МСФО
Убыток -30 млрд
Долг 1200->1490
из них краткосрочный долг = 770
Чистый долг 1062->1327
ЧД/EBITDA = 4,2
Сами правда считают ЧД как 1215
ЧД/EBITDA = 3,8
Я не знаю как это может быть выживабельно, если по текущим ставкам долг должен генерить 330 ярдов процентых расходов.
Тут как бы переход собственности в пользу банков уже начался постепенно (на примере Сегежи).
Аэропорт Горно-Алтайска ушел из АФК Сберу (2,4 ярда)
Надежность и безопасность в инвестициях иногда выходит на первое место и является более значимым фактором, чем прибыль, особенно, когда размер капитала достаточно большой.
Для обозначения крупных компаний с огромной капитализаций нередко используют термин "Too big to fail" (Слишком большой, чтобы потерпеть неудачу).
Когда компания соответствует термину "Too big to fail" - это означает, что в силу своего размера, доли на рынке и масштабности бизнеса, банкротство такой компании мало вероятно.
Этот термин пришёл к нам с американского рынка, в России крупные компании называют «системно значимые кредитные организации».
Наиболее понятным и простым способом определить компанию "Too big to fail" можно посмотрев на показатель её капитализации!
На нашем рынке на начало февраля торговалось 237 акции (обычных и привилегированных) от 194 эмитентов.

Более подробно (читать далее): тут https://www.vedomosti.ru/finance/articles/2019/01/17/791708-germanii-sliyanie-deutsche-commerzbank и тут https://ru.investing.com/news/economy-news/article-595104
Давайте разберемся, что за этим стоит?

Де-юре это скоро станет не актуально:
«Банк «Открытие» — крупнейший частный банк в России»



Федеральный резервный банк Миннеаполиса подготовил план по устранению проблемы «Too Big To Fail» (слишком больших банков, чтобы позволить им рухнуть). «План Миннеаполис» (MPLS) представляет из себя четыре шага, реализация которых приведет к радикальному снижению вероятности предоставления государственной финансовой помощи на санацию кредитных организаций («спасения банков»). Возможно, этот план будет полезен и для российских финансовых властей.

